4月28日，集團公司召開經營工作座談會，圍繞五年戰略目標，分析政策導向和市場形勢，交流經營經驗和工作方法，聚焦重點工程和目標領域。
    集團公司董事長張超，總經理張海民，集團公司高管層領導白會民、李世英、李翮、么遠、曲京濤、楊景亮及總經理助理翟莉莉等，重點分公司、項目部，專業分公司，三建設計院等有關單位負責人參與座談，聚焦目標問題，研討方向對策。
    一分公司、三分公司分享了和大地產商合作的經驗和注意要點。會議指出，我們堅持“三大”市場經營戰略，一分公司、三分公司、八分公司、九分公司、市政工程公司、基礎分公司等單位都取得了較為顯著的成績。
    董事長張超指出，面對新的經濟形式，面對碧桂園等大客戶的全新運作模式，我們還有很多工作要做，很多方面還要深入研究，我們必須適應建筑業的革命潮流。碧桂園集團正向“萬億”、“世界第一”目標邁進，正在廣泛尋求新的合作伙伴，集團公司要抓住機遇，加快發展，深入合作。
    會議強調，面對大客戶，要深度對接，深入了解需求，研究大客戶在招投標、施工管理、新技術推廣等方面的模式和要求，著眼長遠，做好全過程的策劃和服務，快速入圍，完美履約，以實現持續合作，擴大集團公司在大客戶群體中的品牌影響力，擴大市場份額。在大客戶項目施工過程中，必須適應高強度、高周轉、高速度的要求，在人員儲備、內部管理、流程控制等方面做好應對，跟上節奏，贏得信任。
    集團公司經營部門要提升意識，以服務基層、方便基層為宗旨，做好集團公司在市場經營中的形象展示和投標策劃工作。對項目的信息來源，做好收集工作，打破傳統模式，優勢先行。在公司的平臺下，各分公司、項目部整合資源，有針對性的做好項目信息跟蹤，將資源優勢發揮的最大化。
　　  會議對當前新的金融政策和融資現狀進行了解讀分析，會議指出，新形勢提出了新問題，在棚改項目、PPP項目等領域，我們仍要堅持既定戰略不能動搖。集團公司正在廣泛對接資源，研究新的融資模式，積極探索新的融資渠道和方法，財務部門也要做好配合服務，尤其要為大項目為項目落地和施工生產，為運轉良好的重點單位提供有力的資金支持。
    會議指出， BIM技術、裝配式建筑等新的產業和技術的不斷推廣和應用已經成為大客戶的重要需求。我們要站在戰略的高度充分重視相關人才的培養和引進，集團公司層面要召開專項會議，部署新技術推廣，做好培訓組織工作；基層單位要積極參加，成立推進小組、制定推進計劃，切實做好新技術的學習、推廣和應用工作。EPC總承包業務是集團公司重點發展方向，集團公司層面要做好相關業績的完善工作，為巖土設計等資質申報奠定基礎；各單位要充分利用集團公司設計資質和團隊資源，進入EPC領域，利用資源優勢爭取利潤最大化。
    會議要求，在發展方向上，還要充分發揮集團公司在裝飾、安裝等專業領域的資質優勢，開發管道、場站等新領域市場，在各專業領域做精、做專。
    集團公司總經理張海民指出，此次經營座談會大家積極討論，建言獻策，目的只有一個，圍繞五年戰略，做大做強，實現百億三建的發展目標。一是要廣泛對接各方資源，通過有效的信息篩選，將資源轉化為生產力；二是要打響三建品牌，我們承接的工程代表著三建品牌，我們只要做好項目，誠信履約，就能贏得市場認可；三是要實現市場資源共享，實現重大項目在集團層面的統一調配，上下互動，促進項目落地，做好平臺，做大蛋糕，實現全局發展。