3月18日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤帶隊(duì)前往洛陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心項(xiàng)目開(kāi)展“行走的課堂”活動(dòng)并通過(guò)騰訊會(huì)議進(jìn)行線上分享。

課程開(kāi)始前，EPC事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理張蒙蒙介紹了項(xiàng)目施工進(jìn)度情況及管理人員。

王正濤向大家傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃及2023年的工作主旨和工作理念。

內(nèi)訓(xùn)師李曉曉講解《是誰(shuí)動(dòng)了“上帝之手”》課程，他向大家介紹了塔吊在國(guó)內(nèi)的發(fā)展史，并通過(guò)案例向大家警示“上帝之手”給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，如果管理不好它，它也會(huì)給我們帶來(lái)致命一擊。課程內(nèi)容從塔吊的安裝、拆卸、使用登記、布置、檢查要點(diǎn)等方面講述如何做好“上帝之手”的管理，告訴我們防止事故發(fā)生要做好事前預(yù)防、事前教育和事前多方位檢查，把事故扼殺在“萌芽狀態(tài)“。

內(nèi)訓(xùn)師馬笑飛講解《施工資料管理》，她從建設(shè)工程文件的組成、施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求、驗(yàn)收注意事項(xiàng)三方面進(jìn)行講解，并通過(guò)各崗位人員在資料形成過(guò)程的職責(zé)和施工資料出錯(cuò)帶來(lái)的嚴(yán)重后果的案例，向大家講解資料在施工中的重要性；從隱蔽檢驗(yàn)批到單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，詳細(xì)講解了填寫(xiě)要求和示例，實(shí)用性強(qiáng)。

課程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行微信掃碼考試，最終孫鈺琳獲得本次行走的課堂最佳學(xué)員。隨后大家等就安全管理、資料管理等問(wèn)題又進(jìn)行了交流、討論。

本次活動(dòng)這是集團(tuán)公司“行走的課堂”第七站，是深入貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)三分之一”工作法的主要?jiǎng)幼髦唬?jīng)過(guò)事先與項(xiàng)目充分溝通，了解培訓(xùn)需求，得到了“EPC事業(yè)部大力支持”。

最后王正濤表示希望大家在未來(lái)的工作中能做到以下三點(diǎn)。

一、學(xué)習(xí)史就是每個(gè)人的成長(zhǎng)史。我們踏出校門(mén)步入社會(huì)時(shí)，并不是代表我們完成了學(xué)習(xí)，相反在工作中我們還有很多新的內(nèi)容需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，復(fù)盤(pán)，總結(jié)。最好的學(xué)習(xí)方法就是用，我們要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，才能真正的掌握。

二、專注崗位。一萬(wàn)小時(shí)定律：要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家,需要10000小時(shí)。我們?cè)诿總€(gè)崗位上，都要專注，只有通過(guò)不斷地積累、學(xué)習(xí)，才能在所在的領(lǐng)域成為專家。在施工管理中，我們最大的成本是時(shí)間成本和管理成本，只有我們每個(gè)人在所在的崗位上成為專家，才能真正的提質(zhì)增效，降低成本。

三、共同發(fā)展。集團(tuán)公司的培訓(xùn)分為四大類，其中項(xiàng)目管理鐵三角特訓(xùn)營(yíng)是最重要的一環(huán)，今年會(huì)繼續(xù)開(kāi)展，不僅要開(kāi)展賦能培訓(xùn)，更要不斷構(gòu)建新的鐵三角團(tuán)隊(duì)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子不斷調(diào)整優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)青年股東傳承計(jì)劃，在座的各位要珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與公司共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。