7月6日上午，集团公司半年度工作会议开幕，集团公司总经理张海民作半年度工作报告，总结梳理了上半年集团公司取得的成绩和发展经验，对下半年的重点工作进行了安排部署，集团公司董事长张超在会上作重要讲话。
      张海民在报告中指出，上半年，面对国家宏观经济调控力度持续加大，行业资源整合和产业化布局步伐加快等新环境、新变化，集团公司董事会果断决策，经营层围绕“做大 做强”的发展目标，落实既定战略，在市场经营、人才和信息化建设、项目管理标准化、融资和财务管理等方面，求变求实、重点推进，安全生产、工程质量取得了较好的成绩，企业发展势头良好。
报告指出，上半年公司围绕董事会部署和战略发展要求，在大客户项目、优秀团队引进与培养、建筑产业化等方面取得突破，经营业绩突出；积极推行项目标准化管理、推广新技术，深入组织工程检查，认真总结考评，质量安全稳定可控，获奖20余项；信息化建设稳步推进，强化管控与内部审计，企业管理水平不断提升；完善财务管理制度，积极跟进风险评估，积极开展融资，财务管理规范平稳；召开人才座谈会，筹备企业大学，加大青年团队培养和年轻人才提拔任用力度，深化机关部门绩效考核；积极对接各方媒体，提升自信，扩大企业的社会影响力；各项工作持续完善，与企业发展战略相配套的各项业务持续完善升级，发展环境稳中变优。
       报告强调，下半年我们要围绕今年工作的指导思想，全面进入状态，加大力度,深入细致地抓好各项工作，以高昂的斗志和充满自信的精神状态投入企业的建设发展之中。
一是继续加大经营力度，拓展经营渠道。要调动资源，对接棚改项目、公建项目、地标工程，利用设计院平台，拓展EPC总承包项目，依托装配式产业园区积极承接装配式和钢结构工程，做好大客户项目，实现持续经营；深耕洛阳市场，开拓省会和区域市场，强化区域公司建设，实现项目落地；发挥专业优势，做强专业市场，树立好信誉，做好专业领域品牌塑造。二是加强人才建设，强化人才培养，继续做好各类人才的招录工作，随着职能前移，各用人单位要根据人才需求，按照公司的录用条件，与人才市场接轨，引进所需人才。三是加强项目管理，提高工程效益，下半年，要集中精力抓好生产，抓好现场管理，全面推行施工现场标准化，加强重点工程标准化样板工地的实施推广，要做好技术、质量创优工作，开展BIM策划工作，确定落地应用点，做好应用过程监督检查，推动BIM技术在重点分公司、项目部的开展。四是加强风险管控，维护企业信誉，要修订公司印章管理办法，加强风险管控，对工程安全、合同履约、工程付款、公章管理等方面进行监督管理，防止企业信誉及经济受损。五是强化企业管理，提高管理效益，要继续做好合同管理工作，实现合同管理、技术管理版块，安全管理、质量管理版块的线上管理，强化内部审计和审核，发挥信息化管理对企业管理的作用，同时完善企业资质建设。
       报告强调，除上述工作之外，下半年还要在加强融资，保证资金需求；发展置业产业，实现产业价值；继续推进企业文化建设，彰显企业精神等方面继续努力，要在董事会的领导下，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，做出更加辉煌的业绩。
       集团公司董事长张超在会上作重要讲话。
       张超指出，上半年集团公司市场成绩斐然，市场合同额创历史新高，这是全公司上下齐心协力，努力工作的结果，令人振奋。企业要发展，市场是龙头，团队是支撑，人才是根本。集团公司在上世纪90年代末到本世纪初，走过了不平凡的发展之路，困难时期固然与客观原因相关，但人才匮乏才是根本原因，历史经验昭示我们，没有人才，企业和团队就没有根基，发展就是一纸空谈。当前，人才战略完善且执行较好的基层单位，近几年均保持了较好业绩和良好的发展势头；而人才意识淡薄的单位则后劲疲软，缺乏动力，问题就层出不穷。
       张超指出，优秀的人才有几个特点，一是有知识、有能力、有学习力，尤其是在自身坚持学习的同时，鼓励和带动团队学习，与集团公司战略、团队建设、企业文化保持高度一致；二是有思想、有格局、有先进理念，敢于担当，他们带领一个团队进步和发展；三是有品德，有职业操守，有良好的企业素养和习惯，这些好的素养和习惯，需要生产一线的打磨和锤炼，集团公司将出台相关措施，强调执行能力的培养，促进人才成长和晋升。集团公司还将着力打造良好的人才机制，优化选人用人，拓宽人才上升渠道，要有让位让贤的胸怀和风格，还要保持人才战略的持续性和连贯性，持之以恒，久久为功。
       张超强调，下半年要抓好生产管理，强化现场管理、整体提升CI形象，加大新技术推广力度；要以科学性和即时性为标准，继续深化总部绩效管理；要推动会议管理向更务实，更高效的方向转变，形成信息发布、经验交流、问绩问责、布置验证、质问质询的作风和会风；要继续谋划资质提升，形成更为完善、先进的资质体系；要大力拓宽融资渠道，满足企业需求。
张超指出，领导力是率领、开拓、创新和结果领先的强大能力，加强领导力建设是实现企业战略的必要条件，回顾历史，三建的“这一代人”敢于担当、改革创新，大力开拓；着眼当前，公司高管层高效执行，开辟专业市场，落实人才战略，这些都是领导力的具体体现；而优化市场布局，加快城市公司建设，重点开拓郑州市场，扩大企业规模，更需要各级领导强化谋划能力、结果能力和领导能力，发挥主观能动性，为推进企业发展贡献才华和智慧。
       大会还对2017年度集团公司先进党组织和优秀共产党员进行了表彰。
      会议要求，上半年集团公司的各项工作成绩是突出的，总经理层工作报告和董事长重要讲话对下半年工作中的纠偏补缺、持续改进提供了强力支撑。各基层单位及机关各职能部门要认真领会会议精神，对照本单位的全年工作安排及上半年的落实情况，安排布置好下半年工作，为全年各项指标的顺利完成做出不懈努力。 （总办 小白）